Humble Consulting – Die Kunst des vorurteilslosen Beratens
ISBN:
978-3-8497-0165-9
Verlag:
Carl-Auer Verlag GmbH
Land des Verlags:
Deutschland
Erscheinungsdatum:
01.09.2017
Format:
Hardcover
Seitenanzahl:
187
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Die Probleme, vor denen Unternehmen heute stehen, sind komplexer und chaotischer geworden und erfordern gleichzeitig oft schnellere Entscheidungen. Edgar Schein, international renommierter Organisationsforscher und -berater, stellt hier ein Beratungsmodell vor, das dieser Situation gerecht wird und das Verhaltensspektrum von Beratern verbreitert.
Kennzeichnend für dieses neue Modell ist zum einen eine intensivere, persönlichere Beziehung zwischen Berater und Kunde – Schein nennt sie die Level-2-Beziehung – und zum anderen eine offene Haltung des Beraters, die sich durch engagierte Hilfsbereitschaft, Interesse und echte Neugier auszeichnet. Diese fragende, helfende Haltung ist notwendig, weil es häufig nicht um ein klar begrenztes, stabiles Problem geht, sondern um viele verschiedene Sorgen, die den Kunden beunruhigen. In diesen Fällen gibt es keine eindeutigen Lösungen, sondern es sind eher kleinere Anpassungsbewegungen, die unmittelbare Hilfe und Erleichterung verschaffen.
Edgar Schein erklärt sein Beratungsmodell sehr lebendig anhand von zahlreichen Fallbeispielen aus seiner jahrzehntelangen Praxis. Er bezieht sich dabei vorrangig auf die Unternehmensberatung, aber seine Ideen gelten auch für andere Formen des Helfens, wie Coaching, Organisationsentwicklung allgemein und psychologische Beratung.
Schlagwörter
Unternehmenskultur
Coaching
Psychologie
Organisationsentwicklung
Beratung
Unternehmensberatung
Consulting
Veränderungsmanagement
Organisationskultur
Organisationspsychologie
Organisationsforschung
Organisationsberatung
Personalisierung
Prozessberatung
Interesse
Hilfsbereitschaft
Karriereanker
Beratungsmodell
Humble Leadership
Humble Inquiry
Edgar H. Schein
helfende Beziehung
Ed Schein
Peter Senge
Beraterrolle
Cultural DNA
Prozessfokus
Beziehungsebenen
Dreiebenen-Modell
Haltungsänderung
Level-2-Beziehung
Anpassungsbewegung
Haltung des Beraters
chaotische Komplexität
Beratung und Authentizität
Wandel in der Unternehmenskultur
Prozess-BeratungSicherheitskultur