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Resilienz im Krankenhaus

ISBN:

978-3-9647469-8-6

Verlag:

mgo fachverlage GmbH & Co. KG

Land des Verlags:

Deutschland

Erscheinungsdatum:

01.05.2023

Autoren:

Palm Johannes

Format:

Softcover

Seitenanzahl:

116

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Beschreibung

Neue Perspektiven und Weiterentwicklungen des Krankenhaus Alarm- und Einsatzplans In der heutigen Welt, in der sich Krankenhäuser mit verschiedensten Herausforderungen und Unsicherheiten konfrontiert sehen, ist ein effektives Krisenmanagement von entscheidender Bedeutung. Eine Krise kann viele Formen annehmen - von Naturkatastrophen und technischen Pannen bis hin zu Finanzproblemen und Reputationsverlust. Wie gut Krankenhäuser mit solchen Herausforderungen umgehen, kann einen erheblichen Einfluss auf ihren Ruf, ihren Erfolg und ihr Überleben haben. In Krankenhäusern sind Notfallsituationen unvermeidlich und erfordern eine schnelle und effektive Reaktion des medizinischen Personals, um Leben zu retten und Patienten angemessen zu versorgen. Ein Krankenhaus Alarm- und Einsatzplan (KAEP) ist dabei ein strukturiertes Vorgehen, um in solchen Situationen eine koordinierte und effiziente Reaktion zu gewährleisten. Johannes Palm beschreibt auf der Grundlage klassischer Elemente eines Krankenhaus Alarm- und Einsatzplans in diesem Werk weiterführende Entwicklungen und darüber hinaus neue Perspektiven und bietet verantwortlichen Personen das nötige Werkzeug und Methoden für eine zukünftige Bewältigung von speziellen Lagen an. Dazu gehören u.a.: Einbettung des Krisen-/ Katastrophenmanagements in die Organisation Krankenhaus Vorsorge durch Risikoanalysen nach dem Allgefahrenansatz Ableitung von Szenarien auf Grundlage der Risikoanalysen Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung von Stabs-Rahmenübungen Entwicklung von speziellen Kompetenzen für die Krisenbewältigung Ein ¿Zeit-Richtungs-Modell¿, das die Vorgehensweise bei Großereignissen mit langen und langsamen Patientenausdehnungen beschreibt Strukturierung und Funktion der Arbeitsweise eines Krisenstabes auf Konzernebene, aber auch für kleinere, mittlere und große Kliniken. Ein fünfstufiges Vorgehen am Beispiel des Pandemiemanagements bietet Ihnen zahlreiche Checklisten an, die beliebig auf alle anderen Lagen angepasst werden können.

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